Le lean manufacturing pour les acheteurs

Savoir identifier des productivités chez vos fournisseurs

Objectif pédagogique : Etre capable de distinguer les opérations de valeur ajoutée et les gaspillages (Mudas) dans un processus. Etre capable de mesurer l’impact des gaspillages observés dans le coût d’achat des composants achetés et par conséquent les productivités réalisables. Etre capable de mettre en face du gaspillage observé le bon outil, la bonne méthodologie pour diminuer son impact ou l’éliminer.

Profils des participants : Tout membre du service Achat susceptible de négocier des productivités avec un fournisseur.

Durée : 3 jours

Programme :

  • Le pricing, les éléments constitutifs d’un coût d’achat.
  • Les fondations du lean manufacturing : Savoir reconnaître les gaspillages, le 5S, le suivi de la performance industrielle, les propositions d’amélioration.
  • La production au juste nécessaire (JIT) : Les outils du flux tirés, l’équilibrage des postes, la démarche SMED.
  • La gestion de la qualité : Les « Poka Yoke », les machines autonomes, Andon, les outils de résolution de problème qualité.
  • La démarche d’amélioration continue : L’état d’esprit Kaizen, capitaliser les expériences et les généraliser.
  • Recouper les observations réalisées dans l’atelier du fournisseur avec ses données financières
  • Bâtir un plan de productivité avec le fournisseur à partir du potentiel de productivités identifiées.

La formation alterne enseignements théoriques et exercices pratiques. La formation est réalisée près d’un site industriel.